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    第一阶段0111企业培训计划表(2024年全年培训)

    培训内容

    实施时间

    培训地点

    培训讲师

    培训方式

    培训主要内容

    企业概况

    2月15日
    14:00~17:00

    公司会议室

    企业培训中心讲师

    集中授课

    1.企业基本情况:公司的创立、成长、发展趋势、公司的理念、传统、习惯、规范和标准、公司的主要产业和组织机构、公司高层管理人员的情况等;
    2.产品知识:品牌、性能、价格比、服务产品名称、产品的优点等;
    3.企业在同行业中的竞争力状况。

    企业管理制度

    4月1日
    10:00~11:00

    公司会议室

    企业培训中心讲师或公司人力资源部工作人员

    集中授课

    培训制度、薪酬福利制度等

    企业文化

    4月28日
    14:00~16:00

    公司会议室

    企业培训中心讲师或公司人力资源部工作人员

    集中授课

    1.企业价值观
    2.企业战略
    3.企业道德规范

    职业生涯规划

    5月5日
    14:00~16:00

    公司会议室

    企业培训中心讲师或公司人力资源部工作人员

    集中授课

    1.职业目标的设立
    2.目标策略的实施
    3.内外部环境分析
    4.自我评估

    人际沟通技巧

    7月1日
    14:00~16:00

    公司会议室

    企业培训中心讲师或公司人力资源部工作人员

    集中授课

    沟通的意义、沟通的障碍、沟通的技巧、沟通的原则等

    职业礼仪

    8月28日
    10:00~12:00

    公司会议室

    企业培训中心讲师或公司人力资源部工作人员

    集中授课

    1.销售人员礼仪规范
    2.社交礼仪

    介绍交流

    10月10日
    10:00~12:00

    公司会议室

    人力资源部组织

    以讨论会、交流
    会的形式展开

    企业领导、优秀员工与学员进行开放式的互动交流

    企业参观

    12月27日
    10:00~12:00

    企业内部

    人力资源部工作人员

    现场参观

    企业工作现场、生产车间参观

    0111第二阶段企业培训计划表(备选)

    培训阶段

    培训人

    培训时间

    培训主要内容

    分支机构或部门培训

    部门主要负责人

    公司培训结束后

    1.本部门介绍
    1.1 介绍部门结构、部门职责
    1.2 新进销售人员所在岗位的主要职责、业务流程及公司对他的期望
    1.3 新进销售人员所在部门的组织结构、各部门之间的协调与配合
    2.相关部门介绍
    2.1 相关部门人员介绍
    2.2 相关部门主要职责
    2.3 本部门与相关部门联系事项
    2.4 未来部门之间工作配合要求等

    岗位实地培训

    新员工的直接上级或资深员工

    前两个阶段的培训结束后至试用期结束

    培训负责人对新员工在实际工作岗位中专业知识等方面的指导

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