واليوم، يجتمع عدد من أصحاب المشاريع إلى 0111 ليشاركوا معهم ما لديهم من أفكار في مجال تنظيم المشاريع وكيف يستعدون بحلول عام 2024. كيف يمكن للشركات أن تخطط في المستقبل في سياق الركود الاقتصادي؟ وهنا يتشارك ليو لونغ مؤسس 0111 على أمل أن يقدم لأصحاب المشاريع أفكارا ومرجعا جديدين.
« افعل ما لا يملكه السوق »
ومثله كمثل العديد من التقنيين، يركز ليو على العلامات التجارية الكبرى، ولكنه لا يركز على التقليد أو اللحاق بالركب، بل يركز على الأجزاء التي تستحق العلامة التجارية الكبرى أن تكون مثالية. لذا تم العثور على مسار آخر، وهو اللاصق اللاصق. "للقيام بذلك، كن ما لا يوجد في السوق." فهؤلاء العملاء مهتمون حقا بالمشاكل التي لا يتم حلها على نحو فعال.
"كلنا نبذل قصارى جهدنا لتلبية احتياجاتك"
على مر السنين، أصبح 0111 تتمتع بميزة تكنولوجية رائدة، ومقبولة السوق للعلامات التجارية، وأفرقة أساسية جديرة بالثقة، وطاقة إنتاجية. في مرحلة سابقة من الاتصالات، كانت عينة واحدة حتى مجرد تقرير من نظام الوثائق الرسمية فقط أننا نستطيع أن نصنع منتجاتنا وفقاً لعملائنا من أجل تحقيق النتائج المرجوة.
在这一部分，刘总提到了另一个问题，那就是：很多人觉得我们的胶带贵。“觉得贵是定位不同导致，我们做不到让所有人满意，而是为真正需要的人解决难题。”
"إدارة الجودة، إنتاج الجودة"
ومع اقتراب عام 2023 من نهايته، وفي مواجهة التحدي الهائل الذي واجهه ليو في عام 2024، لخص ليو التخطيط في ثماني كلمات: الإدارة الرشيدة، الإنتاج المرن.
والإدارة الرشيدة هي أمر أساسي لتنظيم الأعمال التجارية ولجعلها قوية حقاً. أما الإنتاج القصير، فهو الاتجاه الذي سيتجه العالم في المستقبل -وهو الإنتاج الرقمي، مما يعني أنه يمكن إنجاز الإنتاج بكفاءة بأقل قوة!
فالمستقبل مليئا بالتحديات والفرص. كما يمكن لشريك صغير يرغب في معرفة المزيد من المعلومات ان يمسح رقمنا الرسمي.
المادة السابقة：القراءة । 0111 العالمية ما مجموعه يقرأمجلة "إنتاج JingCi تعلمتة
العودة：لماذا اخترت 0111؟
