トレーニング内容
実施時間
研修場所
研修講師
トレーニング方法
トレーニングの主な内容
企業概況
2月15日
14:00~17:00
会社会議室
エンタープライズトレーニングセンター講師
集中授業
1.企業の基本状況:会社の創立、成長、発展傾向、会社の理念、伝統、習慣、規範と標準、会社の主要産業と組織機構、会社の上層管理者の状況など、
2.製品知識:ブランド、性能、価格比、サービス製品名、製品の利点など、
3.同業界における企業の競争力状況。
企業管理制度
4月1日
10:00~11:00
会社会議室
エンタープライズトレーニングセンター講師または会社人事部スタッフ
集中授業
研修制度、給与福利厚生制度等
企業文化
4月28日
14:00~16:00
会社会議室
エンタープライズトレーニングセンター講師または会社人事部スタッフ
集中授業
1.企業価値観
2.企業戦略
3.企業道徳規範
キャリアプラン
5月5日
14:00~16:00
会社会議室
エンタープライズトレーニングセンター講師または会社人事部スタッフ
集中授業
1.キャリア目標の設定
2.目標戦略の実施
3.内外部環境分析
4.自己評価
コミュニケーションスキル
7月1日
14:00~16:00
会社会議室
エンタープライズトレーニングセンター講師または会社人事部スタッフ
集中授業
コミュニケーションの意義、コミュニケーションの障害、コミュニケーションのスキル、コミュニケーションの原則など
職業マナー
8月28日
10:00~12:00
会社会議室
エンタープライズトレーニングセンター講師または会社人事部スタッフ
集中授業
1.販売員のマナー規範
2.社交マナー
コミュニケーションの紹介
10月10日
10:00~12:00
会社会議室
人事部組織
ディスカッション
会の形式展開
企業リーダー、優秀な従業員と学習者とのオープンな対話
企業見学
12月27日
10:00~12:00
企業内
人事部スタッフ
現場見学
企業の作業現場、生産現場の見学
トレーニングフェーズ
研修者
研修者
トレーニングの主な内容
支店または部門別トレーニング
部門の主要責任者
企業研修終了後
1.本部門の紹介
1.1部門構造、部門職責の紹介
1.2新規営業担当者のポジションの主な役割、業務プロセス、および会社の期待
1.3新規営業担当者が所属する部門の組織構造、各部門間の調整と協力
2.関連部門の紹介
2.1関係部署の紹介
2.2関連部門の主な職責
2.3本部門と関連部門の連絡事項
2.4将来部門間の作業協力要求等
職場実地訓練
新入社員の直接またはベテラン
最初の2段階のトレーニングが終了してから試用期間が終了するまで
研修責任者による新入社員の実際の職場での専門知識等の指導
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