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    第1段階0111エンタープライズトレーニング計画表(2024年通年トレーニング)

    トレーニング内容

    実施時間

    研修場所

    研修講師

    トレーニング方法

    トレーニングの主な内容

    企業概況

    2月15日
    14:00~17:00

    会社会議室

    エンタープライズトレーニングセンター講師

    集中授業

    1.企業の基本状況:会社の創立、成長、発展傾向、会社の理念、伝統、習慣、規範と標準、会社の主要産業と組織機構、会社の上層管理者の状況など、
    2.製品知識:ブランド、性能、価格比、サービス製品名、製品の利点など、
    3.同業界における企業の競争力状況。

    企業管理制度

    4月1日
    10:00~11:00

    会社会議室

    エンタープライズトレーニングセンター講師または会社人事部スタッフ

    集中授業

    研修制度、給与福利厚生制度等

    企業文化

    4月28日
    14:00~16:00

    会社会議室

    エンタープライズトレーニングセンター講師または会社人事部スタッフ

    集中授業

    1.企業価値観
    2.企業戦略
    3.企業道徳規範

    キャリアプラン

    5月5日
    14:00~16:00

    会社会議室

    エンタープライズトレーニングセンター講師または会社人事部スタッフ

    集中授業

    1.キャリア目標の設定
    2.目標戦略の実施
    3.内外部環境分析
    4.自己評価

    コミュニケーションスキル

    7月1日
    14:00~16:00

    会社会議室

    エンタープライズトレーニングセンター講師または会社人事部スタッフ

    集中授業

    コミュニケーションの意義、コミュニケーションの障害、コミュニケーションのスキル、コミュニケーションの原則など

    職業マナー

    8月28日
    10:00~12:00

    会社会議室

    エンタープライズトレーニングセンター講師または会社人事部スタッフ

    集中授業

    1.販売員のマナー規範
    2.社交マナー

    コミュニケーションの紹介

    10月10日
    10:00~12:00

    会社会議室

    人事部組織

    ディスカッション
    会の形式展開

    企業リーダー、優秀な従業員と学習者とのオープンな対話

    企業見学

    12月27日
    10:00~12:00

    企業内

    人事部スタッフ

    現場見学

    企業の作業現場、生産現場の見学

    0111フェーズ2エンタープライズトレーニング計画表(代替)

    トレーニングフェーズ

    研修者

    研修者

    トレーニングの主な内容

    支店または部門別トレーニング

    部門の主要責任者

    企業研修終了後

    1.本部門の紹介
    1.1部門構造、部門職責の紹介
    1.2新規営業担当者のポジションの主な役割、業務プロセス、および会社の期待
    1.3新規営業担当者が所属する部門の組織構造、各部門間の調整と協力
    2.関連部門の紹介
    2.1関係部署の紹介
    2.2関連部門の主な職責
    2.3本部門と関連部門の連絡事項
    2.4将来部門間の作業協力要求等

    職場実地訓練

    新入社員の直接またはベテラン

    最初の2段階のトレーニングが終了してから試用期間が終了するまで

    研修責任者による新入社員の実際の職場での専門知識等の指導

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